Vertrauen schaffen
Vertrauen ist gut - Kontrolle ist schlechter, denn Kontrolle demotiviert
Vertrauen kann man nicht verdienen. Vertrauen wird immer im voraus geschenkt und man kann sich dessen als würdig erweisen. Wenn Sie Ihren MitarbeiterInnen, Ihren KollegInnen vertrauen, fördern Sie das unternehmerische Denken der einzelnen Personen und Teams.
Sei es durch Prämien oder durch Sanktionen, Sie können Ihre MitarbeiterInnen, Ihre KollegInnen nicht motivieren. Alles Motivieren ist Demotivieren, sagte auch Reinhard Sprenger.
Motiviert sind Menschen nur aus sich selbst heraus, niemals von außen.
Sie können aber die Rahmenbedingung schaffen, dass alle MitarbeiterInnen von sich aus unternehmerisch und motiviert handeln. Führung hat die Aufgabe ein Handeln aus Einsicht zu ermöglichen. Nicht zu kontrollieren und Antworten zu geben, sondern Selbständigkeit zu fördern und Fragen zu stellen.
Lernen lassen statt belehren ist das Motto! Denn das Fundament jedes dauerhaften Führungserfolges ist Vertrauen.
Jeder Mensch hat ein inniges Verlangen nach selbstbestimmten Handeln. Dieses Verlangen gilt es zu stillen.
Nur eine gesunde und wertschätzende Unternehmenskultur in der der Mensch als mündiges Individuum gilt, generiert langfristigen wirtschaftlichen Erfolg.